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民盈集團2021年度工作總結會議順利召開
日期:2021-12-24瀏覽次數:941 返回 >

12月23日,民盈集團2021年度工作總結會議在集團總部召開。集團董事長、總裁錢超,執行董事、常務副總裁黎福慶及集團各部門、各企業負責人參加了會議。


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錢董表示,集團各部門、各企業2021年度工作總結、2022年度工作計劃與財務預算工作已籌備了一段時間,在此基礎上召開會議進行匯報和交流,一是對過去一年工作進行回顧,進一步總結成績和經驗,同時也總結工作中的存在問題,吸取教訓。二是要重點明確好、部署好2022年的發展目標和工作任務,同時制訂得力的措施保證目標任務的完成,把工作落到實處,形成向上的合力,助推集團戰略目標的實現。

會上,集團各部門、各企業負責人分別就2021年度工作完成情況和2022年度重點工作開展思路進行了匯報分享,提出工作中主要存在問題和解決措施,并決心做到思想上同心,目標上同向,行動上同步,努力自覺把部門工作融入集團戰略發展大局中,按照集團的工作要求,全力以赴、不折不扣地完成全年目標任務。

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針對各部門工作匯報情況,黎總提出,首先品質管理意識還要進一步加強,要讓每位員工都要牢固樹立品質意識,在工作過程中不斷改進提升;其次要把控成本、提效率、增效益作為基礎工作,在項目日常運維過程中不斷優化管理方式方法,實現降本增效;最后要不斷強化對市場的敏感性,深入做好市場調研,結合本土特色做好精準定位。


錢董指出,過去一年集團各部門、各企業圍繞“發展、品質、服務、效益”的管理要求,做了大量工作,付出了許多努力,盡量減少疫情的沖擊,整體取得了不錯的成績。同時,過去一年工作中也存在不少的問題,特別一些主要指標完成差,團隊建設、增收節支、溝通協調等方面還有待加強,下來要深入貫徹落實本次會議精神,認真總結經驗,改善不足,尋求新的突破。


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錢董強調,面向2022年,公司各項目標任務已基本確定,集團上下要圍繞全年目標任務,按照抓創收、抓品質、抓服務、控成本的要求全面發力,從七個方面重點推進。


一是狠抓目標完成  堅持把完成經營目標擺在首要位置。全力以赴、真抓實干,各部門按照自己的全年任務,進一步細化舉措,把任務分解到月,分解到人,扎扎實實、不折不扣地完成全年經營目標任務。集團對各部門的目標責任書實行嚴格考核,用業績講話,與報酬掛鉤。


二是狠抓團隊建設  進一步優化組織架構、干部使用及員工團隊的崗位責任,提升團隊綜合素質和效能,同時積極提升企業文化,堅持尊重、溝通、包容、互助四大員工關系準則,牢固樹立以客戶為中心、以品質為中心、以效益為中心、以誠信為本、以工作滿負荷為己任五大核心價值觀,形成上下同心、共謀發展的良好氛圍,打造一支素質良好的員工隊伍。


三是狠抓制度建設  全面深化現代化企業管理改革,建立健全各項管理制度,發揮制度的規范引導作用,保證集團運營在科學的管理制度中高效運行。


四是狠抓增收節支  在經濟形勢嚴峻和疫情雙壓力下,要更牢固樹立“過緊日子”的思想,在管理過程的所有環節,都要考慮結合成本、增收節支等核心要求,嚴格控制一般性支出,加強預算執行考核,優化收支結構,全面推進科學化和精細化管理,提高財務管理績效。


五是狠抓安品提升  安全保企業平安,品質促企業發展,要著力提高安全品質管理的高度,全面從嚴把控安全生產和企業品質的提升,進一步增強企業核心競爭力。


六是狠抓服務質量  全面抓好隊伍建設,從服務態度、服務能力和服務水平三方面著手,強化員工服務意識,培訓提升服務素質,不斷提高客戶服務滿意度,樹立行業標桿。


七是狠抓業務拓展  要進一步加大新項目開拓力度,圍繞產業發展、城市更新、資產運營、科技創新等各類新業務,按照近、中、長期的布局進行有效突破。


最后,錢董寄望集團各部門、各企業負責人在新的一年里,共同帶領全體員工站在新起點,迎接新挑戰,創造新成績,共同為民盈集團開創新局面,做出更大的努力和貢獻!